江苏油田用党组要求统一思想以改革精神统领全局-【zixun】

江苏油田：用党组要求统一思想 以改革精神统领全局

3月14日，刚从北京回到扬州的全国人大代表、江苏石油勘探局局长、分公司总经理朱平召集油田领导学习十二届全国人大二次会议精神、集团公司董事长傅成玉与石化代表委员座谈“两会”精神时的讲话要求。油田领导班子表示，要用党组的要求统一思想，以改革的精神统领全局，坚决贯彻党组的决策部署，确保完成今年改革任务和生产经营指标。

进入2014年，江苏油田在发展中遇到了一些躲不过、绕不开的难题。资源上面临“一老一幼”的处境，主力凹陷勘探程度越来越高，域外新区刚刚突破，成长壮大尚需时日；市场上面临“一高一低”的考验，高端业务技术优势还不明显，低端业务成本优势尚未形成；经营上面临“一升一降”的压力，成本呈现刚性上升趋势，投资回报、盈利空间受到挤压。人员上面临“一多一少”的矛盾，用工总量控制的要求越来越严，同时高端人才、关键一线岗位缺员的问题比较突出。还有新旧体制转换和运行方式的变化，如何形成整体合力、实现全面发展,都成为今年发展过程中的必答题。

在这些困难面前，这个油田以确保稳产增长为目标，坚持稳中求进，把思想和行动统一到中央和集团公司党组的各项决策部署上来，带领油田干部员工坚持稳中有为、稳中提质、稳中有进的总基调，扎实抓好改革发展各项措施的落实。在主业生产领域，勘探发现由地质储量向商业储量转变，滚动评价由技术可采向经济可采转变，开发生产由能力配产向效益配产转变，施工作业由工程效果向地质效果转变。在这一思想指导下，今年初的三个产能建设项目实现了优质高效，永42等新区开发实现口口井高产，扭转了一些区块产量吃紧的被动局面。

加快结构调整，遵循“有所为有所不为”方针，加大市场结构、产业结构、产品结构、队伍结构调整，推进资源优化、管理优化、技术进步，实现市场由低端向高端发展、管理由零散向集约提升、经营由粗放向精细转变。去年以来，海外固井和大包服务等海外高端业务新签合同额占海外新签合同额的68%，取得了历史性的突破。

着力深化改革，按照集团公司统一部署，认真落实石油工程重组、油公司体制建设、公共服务工程改革等各项措施，强化管理制度、运行制度、激励约束政策的建立与完善，通过一系列改革与强化管理，进一步调动各方面的积极性，增强企业的发展活力。他们按集团公司要求着手对社会

突出创新驱动，充分发挥科技创新“助推器”作用，进一步汇集创新资源、优化创新环境、搭建创新平台，抢占创新制高点，为加快发展提供源源不断的动力。这个油田去年结题的《主力油田再稳产综合技术研究》科技攻关项目，实现了新增可采储量184万吨，新建产能25.7万吨，累计增油26.11万吨的效果。今年初，他们正瞄准徐闻等科技攻关项目继续攻关，目前徐闻项目10分课题已经责任到人头，资金也已到位，力争实现徐闻地区早日投入开发。

实习编辑 高健杰

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